PUBLIKACJA · PERSONEL I ZARZĄDZANIE · CZĘŚĆ 2 Z 3
Cykl: Badanie wiedzy w organizacji.
Autorzy publikacji źródłowej: Dariusz Ambroziak i Krzysztof Fronczyk.
Rzetelność testów wiedzy dotyczy dokładności pomiaru. Wynik powinien dostarczać informacji o wiedzy, a nie zależeć głównie od przypadkowego zestawu pytań. W drugiej części cyklu Dariusz Ambroziak i Krzysztof Fronczyk wyjaśniają sposoby oceny rzetelności oraz czynniki, które trzeba uwzględnić przy interpretacji wskaźników.
Test przygotowany bez sprawdzenia jego właściwości może dawać wyniki trudne do wykorzystania. Pracownik raz uzyskuje wysoki rezultat, a innym razem niski, choć badany zakres jest podobny. Przed wyciągnięciem wniosków o osobie warto więc przyjrzeć się narzędziu i warunkom pomiaru.
Autorzy opisują rzetelność za pomocą porównania do dokładności linijki. Istotne jest jednak także to, do jakiej decyzji wykorzystamy pomiar. Czym innym jest porządkowanie wyników w grupie, a czym innym rozstrzyganie, czy ktoś osiągnął wymagane minimum wiedzy.
Jeśli pierwsze pytania są łatwe, a ostatnie trudne, taki podział daje dwie nierównoważne części. Podobny problem pojawia się wtedy, gdy każda połowa obejmuje inny temat. Różnica wyników może wynikać z konstrukcji testu, a nie z przypadkowości odpowiedzi.
Publikacja opisuje dobór losowy oraz ekspercki jako sposoby tworzenia porównywalnych połówek. Nie oznacza to jednak, że każdy losowy podział automatycznie rozwiązuje problem. Trzeba sprawdzić, czy istotne obszary wiedzy są reprezentowane w obu częściach.
Autorzy porównują krótki test złożony z 5 pytań z testem liczącym 20 pytań. Krótki zestaw może objąć zbyt wąski fragment wiedzy i być bardziej podatny na przypadkowy wynik. Nie jest to jednak zalecenie, że każdy test musi mieć 20 pytań. Jeśli krótsze narzędzie zapewnia wystarczającą jakość pomiaru dla danego celu, może być rozwiązaniem bardziej ekonomicznym.
To przykład metodyczny, a nie wynik porównania dwóch konkretnych wdrożeń u klientów.
Ostatnie pytanie prowadzi do trzeciej części cyklu. Nawet dokładny pomiar wymaga uzasadnionego punktu odniesienia. Sam wynik procentowy nie wyznacza jeszcze granicy wystarczającej wiedzy.
Wynik testu warto wykorzystać do rozmowy o konkretnych lukach i potrzebnych działaniach, a nie tylko do etykietowania pracowników. Zobacz szkolenia i ocenę ich skuteczności oraz publikację „Lepiej poprawić testy, niż zwolnić trenerów”. Jeśli chcesz omówić jakość stosowanego narzędzia, skontaktuj się z nami.

Wpis jest omówieniem archiwalnej publikacji. Pełna treść, przykłady i schematy autorów znajdują się w PDF-ie. Źródło podaje miesiąc, ale nie dzień publikacji. Do uporządkowania archiwum przyjęto technicznie pierwszy dzień wskazanego miesiąca.