Konsulting biznesowy
Konsulting biznesowy – wsparcie w zarządzaniu
Konsulting biznesowy to profesjonalne doradztwo mające na celu wspieranie przedsiębiorstw w rozwiązywaniu problemów, optymalizacji procesów oraz osiąganiu założonych celów strategicznych. Firmy konsultingowe, takie jak Instytut Gaussa, oferują szeroki zakres usług dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów.
Korzystamy z własnych koncepcji (motywacja czy współpraca) i technologii (badanie potencjału człowieka czy oprogramowanie Gauss Consilio™) oraz narzędzi (testy, ankiety, kwestionariusze, scenariusze wdrożeniowe itp.). Psychologia organizacji jest przez nas wykorzystywana w praktyce.
Analiza i diagnoza
Dokładne badanie obecnej sytuacji firmy, identyfikacja problemów oraz obszarów wymagających usprawnień. Przykładem może być analiza potencjału kadry menedżerskiej, procesów decyzyjnych, stopnia wdrożenia strategii organizacyjnej itp. Do analiz wykorzystujemy narzędzia statystyczne oraz wykonujemy w razie potrzeb statystyki wielowymiarowe.
Doradztwo strategiczne
Opracowywanie długoterminowych planów działania, które uwzględniają cele biznesowe oraz zmieniające się warunki rynkowe np. budowa strategii organizacyjnej. Konsultanci pomagają w definiowaniu misji, wizji oraz strategii rozwoju firmy w relacji do postawionych celów biznesowych. W zależności od potrzeb opracowywana jest w punkcie wyjścia strategia właścicielska, określające cele właścicieli. Na tej podstawie powstaje strategia firmy jako element realizacji celów właścicielskich.
Optymalizacja procesów
Usprawnianie istniejących procedur i metod pracy w celu zwiększenia efektywności operacyjnej. Może to obejmować reorganizację struktur organizacyjnych czy wdrażanie nowych technologii zarządzania. Zwiększanie sprawności procesów organizacyjnych takich jak: współpraca w organizacji, podejmowanie decyzji, przepływ informacji, zarządzanie wiedzą.
Szkolenia i rozwój
Podnoszenie kwalifikacji pracowników poprzez dedykowane programy szkoleniowe. Zarówno w formie grupowej jak i indywidualnej. Specjalne programy „executive” dla najbardziej wartościowych pracowników. Działania rozwojowe są zwykle częścią większych programów zmian i pełnią funkcję wdrożeniową i pomocniczą.
Wdrażanie zmian
Wsparcie w procesie implementacji rekomendowanych rozwiązań, monitorowanie postępów oraz dostosowywanie działań w odpowiedzi na pojawiające się wyzwania. Instytut Gaussa nie tylko daje rekomendacje, ale pomaga też je wdrożyć do codziennej pracy. Projekty kończą się wdrożeniem konkretnych procedur (np. Tabela Alokacji Decyzji) czy osiągnięciem założonych efektów biznesów np. zwiększenie sprawności działania wyrażonej w czasie, ilości realizowanych zadań czy jakości itp.
Konsulting biznesowy jest elastycznym procesem, dostosowywanym do specyficznych potrzeb i sytuacji każdego klienta. Kluczem do sukcesu jest partnerskie podejście, otwarta komunikacja oraz gotowość klientów na rzeczywiste zmiany sposobu swojego działania.
Spotkajmy się
Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.