Diagnoza & decyzje personalne
Diagnoza potencjału menedżerów — twarde dane tam, gdzie dziś decyduje tylko intuicja
Awans, sukcesja, obsada zarządu, program rozwojowy — zanim podejmiesz decyzję wartą setki tysięcy czy miliony, sprawdź, czy menedżer ma potencjał, którego ta rola wymaga. Diagnoza potencjału menedżerów jest realizowana: baterią testów psychologicznych, wywiadem pogłębionym oraz analizą danych. Następnie oddajemy raport z rekomendacjami —do 9 dni.
Ważne
19
zestaw dobierany do konkretnej roli i sytuacji
6-10
testów PSYCHOLOGICZNYCH w baterii diagnostycznej dla najwyższej kadry
Obszary analizy:
Executive Summary
Wielopoziomowo, nie powierzchownie: badamy kompetencje widoczne w zachowaniu, ale także głębsze czynniki — wartości, motywacje i poziom energii, które determinują styl pracy i przywództwa.
W kontekście Twojej organizacji: uwzględniamy strukturę firmy, sposób podejmowania decyzji i kulturę współpracy — dzięki temu wyniki są nie tylko rzetelne, ale i praktyczne.
Interpretuje psycholog, nie algorytm: korzystamy z narzędzi psychometrycznych kategorii C, dostępnych wyłącznie dla psychologów — dlatego wyniki interpretuje zespół psychologów z uprawnieniami, a nie automat (zasada human-in-the-loop patrz AI Act)
Feedback dla badanego: menedżer dostaje sesję omówienia wyników — w efekcie diagnoza nie jest „oceną z ukrycia”, lecz początkiem rozwoju.
Lustro decydenta
Ile kosztuje decyzja „w ciemno”?
Awansować najlepszego sprzedawcę na szefa?
Świetne wyniki indywidualne rzadko mówią cokolwiek o gotowości do zarządzania ludźmi
Czy następca w firmie rodzinnej jest gotowy?
Sukcesja to decyzja, której nie da się łatwo cofnąć — tym bardziej warto ją oprzeć na danych, nie na nadziei.
Kandydat na C-level jest idealny „na papierze”?
CV pokazuje przeszłość na stabilnym rynku; tymczasem Ciebie interesuje, jak ta osoba zdefiniuje szanse wzrostu jutro.
Program rozwojowy w ciemno?
Bez diagnozy rozwijasz to, co modne, zamiast tego, co u konkretnego menedżera da największy lewar i najszybciej zwróci inwestycję w program rozwojowy.
Dlaczego My?
Diagnoza, której nie kupisz z pudełka
01
Własne narzędzia badawcze
m.in. test Intentio Consensio (TIC) autorstwa dr. Victora Wekselberga, mierzący nastawienie do wysiłku i gotowość do współpracy
(normy: 2 546 dorosłych), Charakterystyki Pracy Menedżera itp.
02
Evidence-based
narzędzia z potwierdzoną rzetelnością i trafnością (analiza czynnikowa, związki z osiągnięciami zawodowymi), nie zaś modne kwestionariusze bez walidacji.
Organizacje systematycznie weryfikujące luki kompetencyjne są o 30% bardziej skłonne wyprzedzać konkurencję wynikami (HBR, 2021).
03
Psychologia organizacji, nie tylko jednostki
badamy również zarząd jako grupę: czy ma zgodne cele, podobną interpretację rzeczywistości biznesowej i wiedzę wzajemną (własne aplikacje z projektu collaboration.tech). Innymi słowy: rada nadzorcza dostaje obraz całości, nie tylko sumy jednostek.
Porównanie podejść
Czym nasza diagnoza różni się od „DISC-a” i assessment center?
| Cecha | Popularne testy (DISC, MBTI itp.) | Diagnoza Instytutu Gaussa |
|---|---|---|
| Co mierzy | styl i preferencje |  potencjał: motywacja + energia + kompetencje + taktyki wpływu |
| Kto interpretuje | certyfikowany trener/konsultant | psycholog (narzędzia kategorii C) |
| Podstawa | opis cech | bateria 6–9 testów + wywiad + analiza danych |
| Dla najwyższej kadry | zbyt płytkie | projektowana właśnie dla tej grupy |
PROCES
Od zlecenia do decyzji w 9 dni
Diagnoza potencjału menedżerów to tylko 3 kroki.
01. Bateria testów psychologicznych
menedżer wypełnia testy online, badanie jest monitorowane. Łączny czas od strony badanego do 2h, równolegle analizujemy dane o roli badanego i kontekście organizacyjnym.
02. Wywiad pogłębiony
następnie psycholog prowadzi wywiad opracowany na podstawie wyników testów i analizy danych – weryfikuje hipotezy, zamiast zadawać pytania z gotowego skryptu.
03. Raport i feedback
na koniec zamawiający dostaje raport z rekomendacjami do decyzji a raport jets omawiany w trakcie spotkania z psychologiem, natomiast badany otrzymuje swój pogłębiony raport w ramach sesji omówienia wyników (feedback).
Praktyczne wdrożenia
Jak to działa w praktyce? Wyniki z Twojej branży.
Produkcja
E-commerce
Usługi B2B
01 / Wyzwanie
Fuzja firm produkcyjnych
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
prezes z imponującym dorobkiem w optymalizacji kosztów okazał się nieprzygotowany do budowania kultury innowacji.
03 / Wynik (ROI)
Dzięki wczesnej diagnozie potencjału przesunięto go do ról operacyjnych w nowej strukturze — w rezultacie firma uniknęła odpływu kluczowych inżynierów.
01 / Wyzwanie
„Sklep internetowy miał rosnące przychody, ale marża znikała przez chaos w obsłudze zamówień i zwrotów.”
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
Wykryliśmy powtarzalne błędy procesowe, brak właścicieli decyzji i przeciążenie operacyjne zespołu.
03 / Wynik (ROI)
-23% kosztów obsługi zamówień.
2x szybsze rozwiązywanie reklamacji.
01 / Wyzwanie
„Firma usługowa rosła sprzedażowo, ale projekty coraz częściej opóźniały się przez brak jasnych odpowiedzialności.”
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
Zmapowaliśmy punkty decyzyjne, zależności między liderami oraz miejsca, w których komunikacja się zatrzymywała.
03 / Wynik (ROI)
+31% terminowości projektów.
Odzyskane 12h pracy liderów tygodniowo.
Wartość biznesowa
Czego możesz oczekiwać?
Dokładnie wymierne rezultaty. Diagnoza potencjału menedżerów to nie koszt, to inwestycja, która zwraca się poprzez sprawniejsze działanie, lepsze decyzje czy efektywniejsze działanie z ludźmi.
Trafne nominacje
wiesz, kto udźwignie rolę, zanim wręczysz nominację — nie 6 miesięcy po niej.
Mniejsze ryzyko kadrowe
eliminacja efektu aureoli i projekcji przeszłych sukcesów na przyszłe wyzwania; według McKinsey (2022) aż 70% transformacji upada głównie przez luki kompetencyjne na szczycie.
Rozwój z lewarem
wyniki diagnozy wprost zasilają Indywidualny Program Rozwojowy — pracujesz nad 2–3 obszarami, które rzeczywiście robią różnicę w Twojej pracy.
Obiektywizm z zewnątrz
zewnętrzny psycholog z walidowanymi narzędziami widzi to, co wewnątrz organizacji jest tolerowane np. ze względu na minione zasługi..
Darek Ambroziak
dr Victor Wekselberg
Gwarancja jakości
Testy kategorii C — nie każdy może nimi badać
Diagnoza potencjału menedżerów jest wykonywana m.in. testami psychologicznymi z kategorii C: zgodnie z polskimi standardami mogą nimi badać wyłącznie psychologowie z dyplomem magisterskim.
Dlatego u nas wyniki interpretuje psycholog organizacji z dorobkiem naukowym i własnymi publikacjami — nie handlowiec z certyfikatem.
Ponadto metodologię diagnozy opisaliśmy w książce „Pięć wymiarów człowieka” (Ambroziak, Wekselberg, Wasilewski, Novae Res 2023) — każdy może sprawdzić, na czym pracujemy.
Ustawa z dnia 23 stycznia 2026 r. o zawodzie psychologa oraz samorządzie zawodowym psychologów reguluje możliwośc posługiwania się terminem psycholog oraz prawnie chroni używania terminu „testy psychologiczne”.
40+
Lat doświadczenia
7200+
ZBADANYCH PRACOWNIKÓW
DYWAGACJE C-LEVEL
Pytania, które zadają nam wymagający Prezesi.
krok pierwszy
Zacznij od bezpłatnej rozmowy o decyzji, przed którą stoisz
Opowiedz nam, jaką decyzję personalną przygotowujesz — na przykład awans, sukcesję czy obsadę zarządu. Wtedy wspólnie ocenimy, czy i w jakim zakresie diagnoza ma sens. Oczywiście bez zobowiązań