Diagnoza & decyzje personalne
Diagnoza potencjału menedżerów — twarde dane tam, gdzie dziś decyduje tylko intuicja
Awans, sukcesja, obsada zarządu, program rozwojowy — zanim podejmiesz decyzję wartą setki tysięcy czy miliony, sprawdź, czy menedżer ma potencjał, którego ta rola wymaga. Diagnoza potencjału menedżerów jest realizowana: baterią testów psychologicznych, wywiadem pogłębionym oraz analizą danych. Następnie oddajemy raport z rekomendacjami —do 9 dni.
Ważne
19
zestaw dobierany do konkretnej roli i sytuacji
6-10
testów PSYCHOLOGICZNYCH w baterii diagnostycznej dla najwyższej kadry
Obszary analizy:
Executive Summary
Wielopoziomowo, nie powierzchownie: badamy kompetencje widoczne w zachowaniu, ale także głębsze czynniki — wartości, motywacje i poziom energii, które determinują styl pracy i przywództwa.
W kontekście Twojej organizacji: uwzględniamy strukturę firmy, sposób podejmowania decyzji i kulturę współpracy — dzięki temu wyniki są nie tylko rzetelne, ale i praktyczne.
Interpretuje psycholog, nie algorytm: korzystamy z narzędzi psychometrycznych kategorii C, dostępnych wyłącznie dla psychologów — dlatego wyniki interpretuje zespół psychologów z uprawnieniami, a nie automat (zasada human-in-the-loop patrz AI Act)
Feedback dla badanego: menedżer dostaje sesję omówienia wyników — w efekcie diagnoza nie jest „oceną z ukrycia”, lecz początkiem rozwoju.
Lustro decydenta
Ile kosztuje decyzja „w ciemno”?
Awansować najlepszego sprzedawcę na szefa?
Świetne wyniki indywidualne rzadko mówią cokolwiek o gotowości do zarządzania ludźmi
Czy następca w firmie rodzinnej jest gotowy?
Sukcesja to decyzja, której nie da się łatwo cofnąć — tym bardziej warto ją oprzeć na danych, nie na nadziei.
Kandydat na C-level jest idealny „na papierze”?
CV pokazuje przeszłość na stabilnym rynku; tymczasem Ciebie interesuje, jak ta osoba zdefiniuje szanse wzrostu jutro.
Program rozwojowy w ciemno?
Bez diagnozy rozwijasz to, co modne, zamiast tego, co u konkretnego menedżera da największy lewar i najszybciej zwróci inwestycję w program rozwojowy.
Dlaczego My?
Diagnoza, której nie kupisz z pudełka
01
Własne narzędzia badawcze
m.in. test Intentio Consensio (TIC) autorstwa dr. Victora Wekselberga, mierzący nastawienie do wysiłku i gotowość do współpracy
(normy: 2 546 dorosłych), Charakterystyki Pracy Menedżera itp.
02
Evidence-based
narzędzia z potwierdzoną rzetelnością i trafnością (analiza czynnikowa, związki z osiągnięciami zawodowymi), nie zaś modne kwestionariusze bez walidacji.
Organizacje systematycznie weryfikujące luki kompetencyjne są o 30% bardziej skłonne wyprzedzać konkurencję wynikami (HBR, 2021).
03
Psychologia organizacji, nie tylko jednostki
badamy również zarząd jako grupę: czy ma zgodne cele, podobną interpretację rzeczywistości biznesowej i wiedzę wzajemną (własne aplikacje z projektu collaboration.tech). Innymi słowy: rada nadzorcza dostaje obraz całości, nie tylko sumy jednostek.
Porównanie podejść
Czym nasza diagnoza różni się od „DISC-a” i assessment center?
| Cecha | Popularne testy (DISC, MBTI itp.) | Assessment Center | Diagnoza Instytutu Gaussa |
|---|---|---|---|
| Co mierzy | styl i preferencje | zachowania w symulacji |  potencjał: motywacja + energia + kompetencje + taktyki wpływu |
| Kto interpretuje | certyfikowany trener/konsultant | asesorzy | psycholog (narzędzia kategorii C) |
| Podstawa | opis cech | obserwacja jednego dnia | bateria 6–9 testów + wywiad + analiza danych |
| Dla najwyższej kadry | zbyt płytkie | mało efektywne i trudne logistycznie | projektowana właśnie dla tej grupy |
| WYNIK | etykieta typu | raport z obserwacji | raport + rekomendacje + sesja feedback |
PROCES
Od zlecenia do decyzji w 9 dni
Diagnoza potencjału menedżerów to tylko 3 kroki.
01. Bateria testów psychologicznych
menedżer wypełnia testy online, badanie jest monitorowane. Łączny czas od strony badanego do 2h, równolegle analizujemy dane o roli badanego i kontekście organizacyjnym.
02. Wywiad pogłębiony
następnie psycholog prowadzi wywiad opracowany na podstawie wyników testów i analizy danych – weryfikuje hipotezy, zamiast zadawać pytania z gotowego skryptu.
03. Raport i feedback
na koniec zamawiający dostaje raport z rekomendacjami do decyzji a raport jets omawiany w trakcie spotkania z psychologiem, natomiast badany otrzymuje swój pogłębiony raport w ramach sesji omówienia wyników (feedback).
Praktyczne wdrożenia
Jak to działa w praktyce? Wyniki z Twojej branży.
Produkcja
E-commerce
Usługi B2B
01 / Wyzwanie
Fuzja firm produkcyjnych
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
prezes z imponującym dorobkiem w optymalizacji kosztów okazał się nieprzygotowany do budowania kultury innowacji.
03 / Wynik (ROI)
Dzięki wczesnej diagnozie potencjału przesunięto go do ról operacyjnych w nowej strukturze — w rezultacie firma uniknęła odpływu kluczowych inżynierów.
01 / Wyzwanie
„Lider e-commerce B2C nie potrafił obsłużyć piku sprzedażowego bez drastycznego wzrostu kosztów nadgodzin.”
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
AI wykryło wąskie gardło w procesie weryfikacji zwrotów i brak decyzyjności w dziale CS.
03 / Wynik (ROI)
Skrócenie czasu obsługi o 40%. Przepustowość +25% bez nowych etatów
01 / Wyzwanie
„Agencja Software House (150 os.) doświadczała 30% rotacji kluczowych managerów i utraty wiedzy.”
02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)
Zbyt płaska struktura i brak jasnych KPI powodowały wypalenie. System premiowy premiował złe zachowania.
03 / Wynik (ROI)
Spadek rotacji do 8%. Wzrost marży na projektach o 12% w ciągu 6 miesięcy.
Wartość biznesowa
Czego możesz oczekiwać?
Dokładnie wymierne rezultaty. Diagnoza potencjału menedżerów to nie koszt, to inwestycja, która zwraca się poprzez sprawniejsze działanie, lepsze decyzje czy efektywniejsze działanie z ludźmi.
Trafne nominacje
wiesz, kto udźwignie rolę, zanim wręczysz nominację — nie 6 miesięcy po niej.
Mniejsze ryzyko kadrowe
eliminacja efektu aureoli i projekcji przeszłych sukcesów na przyszłe wyzwania; według McKinsey (2022) aż 70% transformacji upada głównie przez luki kompetencyjne na szczycie.
Rozwój z lewarem
wyniki diagnozy wprost zasilają Indywidualny Program Rozwojowy — pracujesz nad 2–3 obszarami, które rzeczywiście robią różnicę w Twojej pracy.
Obiektywizm z zewnątrz
zewnętrzny psycholog z walidowanymi narzędziami widzi to, co wewnątrz organizacji jest tolerowane np. ze względu na minione zasługi..
Darek Ambroziak
dr Victor Wekselberg
Gwarancja jakości
Testy kategorii C — nie każdy może nimi badać
Diagnoza potencjału menedżerów jest wykonywana m.in. testami psychologicznymi z kategorii C: zgodnie z polskimi standardami mogą nimi badać wyłącznie psychologowie z dyplomem magisterskim.
Dlatego u nas wyniki interpretuje psycholog organizacji z dorobkiem naukowym i własnymi publikacjami — nie handlowiec z certyfikatem.
Ponadto metodologię diagnozy opisaliśmy w książce „Pięć wymiarów człowieka” (Ambroziak, Wekselberg, Wasilewski, Novae Res 2023) — każdy może sprawdzić, na czym pracujemy.
Ustawa z dnia 23 stycznia 2026 r. o zawodzie psychologa oraz samorządzie zawodowym psychologów reguluje możliwośc posługiwania się terminem psycholog oraz prawnie chroni używania terminu „testy psychologiczne”.
40+
Lat doświadczenia
7200+
ZBADANYCH PRACOWNIKÓW
FAQ
Pytania, które zadają nam klienci.
krok pierwszy
Zacznij od bezpłatnej rozmowy o decyzji, przed którą stoisz
Opowiedz nam, jaką decyzję personalną przygotowujesz — na przykład awans, sukcesję czy obsadę zarządu. Wtedy wspólnie ocenimy, czy i w jakim zakresie diagnoza ma sens. Oczywiście bez zobowiązań