Pomagamy firmom działać sprawniej, pracując z ludźmi i procesami. Łączymy psychologię organizacji, doświadczenie konsultantów i narzędzia AI.
Online z Dariuszem Ambroziakiem. Porozmawiajmy o wyzwaniu w Twojej firmie i możliwych kolejnych krokach.
OD SYTUACJI W FIRMIE DO WŁAŚCIWEGO DZIAŁANIA
Pomagamy firmom w fazie rozwoju, od kilku do około 200 osób, które stawiają na współpracę w organizacji. Rozpoznajesz jedną z tych sytuacji? Zobacz, od czego możemy zacząć.
Coraz więcej spraw wraca do właściciela, odpowiedzialność jest niejasna, a zadania się opóźniają. Diagnozujemy, gdzie powstają utrudnienia i które zmiany warto wprowadzić najpierw.
Poszczególne działy realizują własne zadania, ale nie mają zgodnych celów. Pomagamy przełożyć strategię firmy na priorytety, odpowiedzialność i codzienne decyzje.
Delegowanie nie działa, sprawy się piętrzą, a liderzy przejmują zadania zespołu. Pracujemy indywidualnie nad zmianą sposobu działania w rzeczywistych sytuacjach zawodowych.
Uczestnicy zdobywają wiedzę, lecz w firmie niewiele się zmienia. Sprawdzamy, czy problem dotyczy kompetencji, czy warunków pracy. Jeśli szkolenie jest potrzebne, łączymy je z wdrożeniem i oceną efektów.
Nie wiesz, który kierunek wybrać? Nie musisz mieć gotowej diagnozy. Umów rozmowę o sytuacji w Twojej firmie →
Wybrane realizacje
Zobacz, z czym mierzyli się nasi klienci, jak pracowaliśmy i co zmieniło się w ich organizacjach.
Firma rodzinna
3 nowych członków zarządu
Problem: Właściciele chcieli przekazać bieżące zarządzanie profesjonalnemu zespołowi.
Działanie: Określiliśmy role w zarządzie i wsparliśmy dobór oraz ocenę kandydatów.
Rezultat: Firma powołała nowy zarząd, a właściciele przeszli do rady nadzorczej.
Poznaj realizację →Rozwój menedżera
52 osoby · 4 lokalizacje
Problem: Dyrektor techniczny potrzebował przejść od pracy eksperckiej do zarządzania zespołem.
Działanie: Przez osiem miesięcy pracowaliśmy nad rzeczywistymi wyzwaniami w programie Rozwój przez Wyzwania.
Rezultat: Dyrektor lepiej planował pracę, ograniczył zadania techniczne i aktywniej uczestniczył w decyzjach zarządczych.
Poznaj realizację →Wolters Kluwer · Top HR Manager
800+ uczestników · 2014–2019
Problem: Konkurs potrzebował spójnego sposobu oceny kompetencji menedżerów HR.
Działanie: Opracowaliśmy model czterech kompetencji, test sytuacyjny i klucz oceny.
Rezultat: Jury otrzymało porównywalne dane, a uczestnicy indywidualne raporty z informacją zwrotną.
Poznaj realizację →Darek
Ambroziak
dr Victor
Wekselberg
Opowiedz o sytuacji w Twojej firmie. Porozmawiamy o tym, co utrudnia działanie i od czego warto zacząć.
