Pomagamy rozwijającym się firmom — od kilku do około 200 osób — uporządkować decyzje, odpowiedzialność i współpracę.
Wspieramy wdrożenie zmian i uczymy pracowników samodzielnie korzystać z wypracowanych rozwiązań.
30 minut · Online · Dariusz Ambroziak
Nie musisz znać nazwy usługi. Zacznij od sytuacji, którą chcesz zmienić.
Menedżerowie czekają na zgodę. Właścicielowi brakuje czasu na planowanie rozwoju firmy.
Dobieramy sposób diagnozy do pytania, na które firma szuka odpowiedzi. Analizujemy cele, role, decyzje, przepływ informacji i warunki współpracy.
Zarząd zdecyduje, co zmienić najpierw i dlaczego.
Rozbieżne cele powodują opóźnienia, poprawki i napięcia między zespołami.
Pomagamy przełożyć strategię biznesową na strategię organizacyjną, cele zespołów i najważniejsze zadania.
Menedżerowie ustalą codzienne priorytety zgodnie ze wspólną strategią. Zespół określi, które zadania wykona, które odłoży oraz kto podejmie potrzebne decyzje.
Specjalista nadal robi wszystko sam, zamiast organizować pracę zespołu.
Z firmą i uczestnikiem uzgadniamy cele rozwoju powiązane z wymaganiami roli. W pracy 1 na 1 uczestnik planuje działania, ćwiczy je między spotkaniami i z konsultantem analizuje rezultaty.
Menedżer przekaże odpowiednie zadania pracownikom, zaplanuje własną pracę i podejmie decyzje zgodnie ze swoją rolą.
Zespół próbuje AI, ale nie wie, czy zmienia to jakość i czas wykonania całej pracy.
Zaczynamy od wybranego zadania i ustalamy, jak porównamy pracę przed pilotażem i w jego trakcie.
Zespół skróci czas wybranej pracy, na przykład przygotowania oferty, analizy informacji lub obsługi klienta, uzyska wynik o potrzebnej jakości i ograniczy liczbę poprawek. Oceni cały proces, łącznie ze sprawdzaniem wyników i pracą kolejnych osób.
Uzgadniamy, co chcemy zmienić w danym projekcie i jak sprawdzimy efekty.
Zobacz wszystkie usługi →Tabela Alokacji Decyzji uporządkowała role i przeniosła część decyzji do dyrektorów i kierowników.
W rozmowach ewaluacyjnych po około sześciu miesiącach wskazywano na większą samodzielność menedżerów, mniej napięć i więcej czasu właścicieli na strategię.
Inżynier objął odpowiedzialność za około 70 osób. W indywidualnym programie pracował nad przejściem od projektowania do zarządzania.
Wprowadził stałe godziny rozmów z pracownikami, chroniąc czas na analizę i planowanie. Rekomendacje dla zarządu zaczął opierać na danych i konsekwencjach biznesowych.
Sprawdzamy, czy trudność dotyczy kompetencji osoby, współpracy w zespole czy organizacji pracy. Szkolenie nie zastąpi jasnych uprawnień decyzyjnych ani zgodnych celów.
Poznaj nasze podejście →Wyniki badań pozwalają lepiej „ułożyć pracę” i dopasować wzajemne oczekiwania w procesach pracy oraz współpracy.
Nie kończymy na rekomendacjach. Uczymy pracowników stosować wypracowane rozwiązania, oceniać ich działanie i dostosowywać je do nowych sytuacji — bez stałego wsparcia konsultanta.
Zależnie od uzgodnionego zakresu w firmie zostają:
Wspólnie ustalamy, po czym zespół pozna, że zmiana działa i kiedy potrzebne są korekty.
Zakres dopasowujemy do sytuacji firmy. Nie każdy projekt wymaga rozbudowanej diagnozy.
CO OTRZYMUJESZ?Wstępne określenie problemu i ustalenie następnego kroku.
CO OTRZYMUJESZ?Wnioski z diagnozy: co utrudnia pracę i na jakich danych opieramy ocenę.
CO OTRZYMUJESZ?Plan działań: role, terminy i sposób oceny zmiany.
CO OTRZYMUJESZ?Przygotowanie zespołu do samodzielnego stosowania rozwiązań i oceny efektów.
„W rezultacie mam więcej czasu na zadania indywidualne i zarządzanie zespołem.”
Łączymy doświadczenie konsultingowe z badaniami nad ludźmi i organizacją pracy. Nasze podejście poznasz także w książkach „Pięć wymiarów człowieka” i „Mała książeczka o współpracy”.
Pomagamy zespołom uporządkować pracę, aby mogły korzystać z AI.
Zobacz nasze podejście do AI →Psycholog organizacji i konsultant. Prowadzi projekty diagnostyczne, konsultingowe i indywidualne programy rozwojowe dla menedżerów.
Psycholog organizacji, badacz i konsultant. Rozwija metody diagnozy oraz koncepcje współpracy i motywacji wykorzystywane w pracy z organizacjami.
Pracujemy z rozwijającymi się firmami od kilku do około 200 osób, które stawiają na współpracę w organizacji. Ważniejsza od samej liczby pracowników jest sytuacja firmy i gotowość do wprowadzania zmian.
Nie. Wystarczy opisać sytuację: co się powtarza, gdzie praca się zatrzymuje i jakie są tego konsekwencje. Podczas pierwszej rozmowy ustalimy, czego trzeba się dowiedzieć i jaki następny krok ma sens.
Tylko wtedy, gdy odpowiada na rozpoznaną potrzebę. Jeśli przyczyną trudności są sprzeczne cele, niejasna odpowiedzialność lub brak uprawnień do decyzji, samo szkolenie nie wystarczy.
Przed wdrożeniem uzgadniamy, jak sprawdzimy zmianę. Zależnie od problemu możemy oceniać czas oczekiwania na decyzję, liczbę poprawek lub samodzielność w konkretnych sprawach. Oddzielamy opinie uczestników od danych o zmianie sposobu pracy.
Nie musisz mieć gotowego opisu projektu. Opowiedz o jednej sytuacji, którą chcesz zmienić. Ustalimy, czy możemy pomóc i od czego warto zacząć.
30 minut · Online · Dariusz Ambroziak
Przygotuj przykład trudności i opisz jej konsekwencje. Podaj też wielkość zespołu. To wystarczy na początek.
