Tabela Alokacji Decyzji uporządkowała role i przeniosła część decyzji do dyrektorów i kierowników.
W rozmowach ewaluacyjnych po około sześciu miesiącach wskazywano na większą samodzielność menedżerów, mniej napięć i więcej czasu właścicieli na strategię.
Od inżyniera do dyrektora. Nowa rola, inny sposób pracy.
Inżynier objął odpowiedzialność za około 70 osób. W indywidualnym programie pracował nad przejściem od projektowania do zarządzania.
Wprowadził stałe godziny rozmów z pracownikami, chroniąc czas na analizę i planowanie. Rekomendacje dla zarządu zaczął opierać na danych i konsekwencjach biznesowych.
Sprawdzamy, czy trudność dotyczy kompetencji osoby, współpracy w zespole czy organizacji pracy. Szkolenie nie zastąpi jasnych uprawnień decyzyjnych ani zgodnych celów.
Wyniki badań pozwalają lepiej „ułożyć pracę” i dopasować wzajemne oczekiwania w procesach pracy oraz współpracy.
Robert OgórPrezes Zarządu AMBRA S.A. O doświadczeniu z modelem badawczym Instytutu Gaussa. Fragment rekomendacji do książki „Pięć wymiarów człowieka”.Przeczytaj pełną wypowiedź →
Samodzielność po współpracy
Rozwiązania zostają w firmie. Umiejętności — w zespole.
Nie kończymy na rekomendacjach. Uczymy pracowników stosować wypracowane rozwiązania, oceniać ich działanie i dostosowywać je do nowych sytuacji — bez stałego wsparcia konsultanta.
Zależnie od uzgodnionego zakresu w firmie zostają:
Jasne zasady decyzji. Kto decyduje, konsultuje, akceptuje i kogo trzeba poinformować.
Uzgodnione zasady współpracy. Cele, odpowiedzialność i sposób przekazywania pracy.
Plan rozwoju powiązany z zadaniami. Konkretne działania do przećwiczenia na stanowisku.
Wspólnie ustalamy, po czym zespół pozna, że zmiana działa i kiedy potrzebne są korekty.
Etapy współpracy
Wiesz, nad czym pracujemy. I co ma z tego wyniknąć.
Zakres dopasowujemy do sytuacji firmy. Nie każdy projekt wymaga rozbudowanej diagnozy.
01
Rozmowa o sytuacji
CO OTRZYMUJESZ?Wstępne określenie problemu i ustalenie następnego kroku.
02
Rozpoznanie przyczyn
CO OTRZYMUJESZ?Wnioski z diagnozy: co utrudnia pracę i na jakich danych opieramy ocenę.
03
Priorytety i odpowiedzialność
CO OTRZYMUJESZ?Plan działań: role, terminy i sposób oceny zmiany.
04
Wdrożenie i samodzielność
CO OTRZYMUJESZ?Przygotowanie zespołu do samodzielnego stosowania rozwiązań i oceny efektów.
„W rezultacie mam więcej czasu na zadania indywidualne i zarządzanie zespołem.”
Łączymy doświadczenie konsultingowe z badaniami nad ludźmi i organizacją pracy. Nasze podejście poznasz także w książkach „Pięć wymiarów człowieka” i „Mała książeczka o współpracy”.
Pracujemy z rozwijającymi się firmami od kilku do około 200 osób, które stawiają na współpracę w organizacji. Ważniejsza od samej liczby pracowników jest sytuacja firmy i gotowość do wprowadzania zmian.
Czy musimy już wiedzieć, jakiej usługi potrzebujemy?
Nie. Wystarczy opisać sytuację: co się powtarza, gdzie praca się zatrzymuje i jakie są tego konsekwencje. Podczas pierwszej rozmowy ustalimy, czego trzeba się dowiedzieć i jaki następny krok ma sens.
Czy zaproponujecie nam szkolenie?
Tylko wtedy, gdy odpowiada na rozpoznaną potrzebę. Jeśli przyczyną trudności są sprzeczne cele, niejasna odpowiedzialność lub brak uprawnień do decyzji, samo szkolenie nie wystarczy.
Jak sprawdzimy, czy współpraca przynosi efekty?
Przed wdrożeniem uzgadniamy sposób oceny dopasowany do problemu — na przykład czas oczekiwania na decyzję, liczbę poprawek lub samodzielność w konkretnych sprawach. Oddzielamy opinie uczestników od danych o zmianie sposobu pracy.
Pierwszy krok
Porozmawiajmy o tym, co zatrzymuje Twoją firmę.
Nie potrzebujesz gotowego briefu. Opowiedz o jednej sytuacji, którą chcesz zmienić. Ustalimy, czy możemy pomóc i od czego warto zacząć.
Przygotuj przykład trudności, jej konsekwencje i informację o wielkości zespołu. To wystarczy na początek.
Twoja prywatność
Używamy niezbędnych cookies do działania strony. Za Twoją zgodą uruchomimy statystyki Google, narzędzia marketingowe i treści zewnętrzne, w tym kalendarz Calendly. Możesz odrzucić opcjonalne cookies lub wybrać ich kategorie. Swój wybór zmienisz w każdej chwili przez „Ustawienia cookies”.
Niezbędne
Zawsze aktywne
Umożliwiają działanie strony, zapewnienie bezpieczeństwa i zapamiętanie wyboru zgód. Nie wymagają Twojej zgody.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyki
Google Analytics pomaga nam analizować sposób korzystania ze strony. Uruchamiamy te narzędzia wyłącznie za Twoją zgodą.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing i treści zewnętrzne
Obejmują tagi Google Ads oraz osadzone usługi zewnętrzne, np. Calendly. Mogą przekazywać dane ich dostawcom. Bez zgody nadal możesz skontaktować się z nami telefonicznie lub mailowo.
