TIC – diagnozuj osobowość, zanim wpłynie na wyniki

Czy zdarzyło Ci się zatrudnić menedżera z perfekcyjnym CV, który po kilku miesiącach tracił zapał oraz inicjatywę, lub awansować osobę z dużą energią, która jednak nie potrafi współpracować z zespołem? W obu przypadkach problemem nie są kompetencje twarde, lecz motywacja i gotowość do współpracy.

Dlatego Instytut Gaussa sp. z o.o. oferuje test Intentio Consensio (TIC) – narzędzie autorstwa dr. Victora Wekselberga, dzięki któremu w 15 minut trafnie przewidzisz, kto „pociągnie” organizację do przodu, a kto potrzebuje innego środowiska pracy lub dodatkowego wsparcia rozwojowego.

 1. Dlaczego TIC, a nie kolejny „pseudo test osobowości”?

Większość popularnych kwestionariuszy opisuje styl zachowania, temperament czy preferencje komunikacyjne. TIC idzie krok dalej – mierzy wewnętrzne nastawienie do wkładania wysiłku w pracę (Intentio) i gotowość do podejmowania współpracy (Consensio), czyli dwie siły napędowe, od których zależy:

• zaangażowanie w cele firmy,

• identyfikacja z kulturą organizacyjną,

• inicjatywa i orientacja na zmiany,

• umiejętność pracy w zespole,
• motywację do pracy.

Rezultat? Otrzymujesz konkretną diagnozę motywacyjnego potencjału, a nie jedynie opis cech.

 2. Naukowe fundamenty – polska teoria, globalne zastosowanie

TIC bazuje na koncepcji Struktur Poznawczych Osobowości w Pracy z pracy doktorskiej Victora Wekselberga, rozwiniętej na bazie inspiracji teorią prof. Wiesława Łukaszewskiego, gdzie osobowość postrzegana jest jako hierarchia informacji:

1. Wizje – jak powinno być,
2. Modele – jak jest,
3. Programy – jak działać skutecznie.

Dzięki pomiarowi różnicy między wizjami a modelami TIC odsłania wewnętrzną „iskrę” mobilizującą do wysiłku i współpracy – kluczowy element motywacji, którego nie uchwycą testy samo opisowe.

 3. Jak to działa w praktyce?

• 64 stwierdzenia oceniane w skali siedmiopunktowej, które mierzą dwie globalne cechy osobowści Intentio i Consensio

• ok. 15 minut pracy badanej osoby – online, indywidualnie bądź grupowo,

• Automatyczny raport zawierający wyniki dwóch głównych skal (Intentio, Consensio) i sześciu podskal (Wizje, Modele, Programy dla każdej z nich), z rekomendacjami interpretacyjnymi dla psychologa,

• Normy oparte na próbie 2 546 dorosłych w wieku 18–65 lat,

• Rzetelność potwierdzona współczynnikami alfa Cronbacha na poziomie satysfakcjonującym dla głównych skal

• Trafność potwierdzona analizą czynnikową oraz związkami z osiągnięciami zawodowymi i akademickimi.

 4. Gdzie TIC przynosi najwięcej korzyści?

 Rekrutacja i selekcja

Pewność, że kandydaci nie tylko „potrafią”, lecz także mają odpowiedni poziom motywacji i pasują do Twojej firmy

Programy talentowe

Wczesne wykrycie pracowników z wysokim potencjałem przywódczym lub eksperckim.

Assessment/Development Center

Zgodnie ze standrdami przeprowadzania AC/DC, komplementarne dane o osobowości, które pokazują szanse na rozwój określonych kompetencji.

Coaching i mentoring

„Mapa motywacyjna” klienta, ułatwiająca stawianie trafnych celów rozwojowych.

Budowanie zespołów

Konkretna informacja o gotowości do podejmowania współpracy poszczególnych członków zespołu – fundament efektywnego teamu.

Dobór szkoleń i działań rozwojowych

Precyzyjna diagnoza potrzeb, eliminująca kosztowne, nietrafione interwencje.

 5. Dlaczego organizacje wybierają TIC z Instytutem Gaussa?

1. Sprawdzony w polskich firmach – TIC od lat wspiera procesy HR zarówno w korporacjach, jak i w MŚP.
2. Platforma online – łatwa obsługa dużych projektów rekrutacyjnych; wyniki dostępne natychmiast.
3. Bezpieczeństwo pomiaru – narzędzie kategorii C (wyłącznie dla psychologów), co gwarantuje profesjonalny standard badań.
4. Kompleksowe wdrożenie – Instytut Gaussa szkoli użytkowników, zapewnia materiały interpretacyjne i konsultacje z ekspertami.
5. Elastyczne licencje – możliwość zakupu pakietów jednorazowych lub abonamentu dopasowanego do skali działań.

 6. Kto może korzystać z TIC?

• Psycholodzy zatrudnieni w dziale HR lub współpracujący z firmą (wymagany dyplom magistra psychologii).

• Pracownicy naukowi z tytułem co najmniej mgr psychologii – do celów naukowych.

• HR managerowie i HR Business Partnerzy we współpracy z psychologiem mogą integrować wyniki TIC z procesami organizacyjnymi.

 7. Jak zacząć?

1. Skontaktuj się z Instytutem Gaussa – omówimy potrzeby Twojej organizacji i model licencjonowania.
2. Szkolenie wdrożeniowe – w ciągu jednego dnia poznasz zasady badania i interpretacji wyników.
3. Badania pilotażowe – sprawdź TIC w kluczowym zespole lub w najbliższym procesie rekrutacji.
4. Analiza i rekomendacje – nasi konsultanci pomogą przełożyć wyniki na konkretne decyzje rozwojowe.

 8. Podsumowanie – inwestycja, która się zwraca

W czasach, gdy dostępność kandydarów spada, wzrasta wartość dobrych narzędzi selekcyjnych. Koszt „złego” zatrudnienia bywa liczony w dziesiątkach lub setkach tysięcy złotych a trafna diagnoza motywacyjnego potencjału staje się przewagą konkurencyjną. TIC dostarcza twardych danych o tym, czy kandydat lub pracownik naprawdę zechce pracować intensywnie i wspólnie z innymi, a nie tylko deklaruje taką chęć w rozmowie kwalifikacyjnej.

Zaufaj nauce, doświadczeniu Instytutu Gaussa i rozwiązaniu, które już dziś pomaga firmom dobierać, rozwijać i utrzymywać ludzi z prawdziwą energią do działania.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Wmów prezentację narzędzia. Sprawdź, jak TIC może odmienić Twoją

Opracowanie: Instytut Gaussa

Spotkajmy się

Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.

Umów spotkanie