Droga od właściciela-menedżera do inwestora

branża deweloperska — strategia organizacyjna, strategia właścicielska

Wyzwanie

  1. Dostosowanie organizacji do dynamicznego wzrostu firmy.
  2. Zredukowanie napięcia pomiędzy trzema akcjonariuszami posiadającymi 70% udziałów prężnie rozwijającej się firmy z branży deweloperskiej.

Tło sytuacji

Spółka zarządzana przez trzech głównych akcjonariuszy dynamicznie się rozwija. Firma została wprowadzona na Giełdę Papierów Wartościowych. Dalsze zarządzanie wiąże się jednak z ogromem pracy operacyjnej i strategicznej. Trudności w relacjach pomiędzy właścicielami narastały, a brak przestrzeni do pracy nad nimi jedynie pogłębiał konflikty. Z drugie strony chłonny rynek dawał coraz większe możliwości.

Diagnoza problemu

  • Niedostosowanie struktury organizacyjnej do wielkości firmy.
  • Nieefektywne procesy decyzyjne na linii właściciele – reszta organizacji.
  • Brak spójnej strategii właścicielskiej w gronie głównych udziałowców.
  • Odmienne wizje właścicieli negatywnie wpływały na bieżącą pracę operacyjną, generując wiele konfliktów i osłabiając produktywność firmy.

Rozwiązanie

  • Przeprowadziliśmy badania profili psychologicznych właścicieli i kluczowej kadry menedżerskiej.
  • Przeprowadziliśmy serię warsztatów, by wypracować akceptowaną przez wszystkich właścicieli strategię właścicielską.
  • Pomogliśmy stworzyć, a następnie pomogliśmy wdrożyć strategię organizacyjną, zgodną ze strategią właścicielską.
  • Wsparliśmy firmę w zakresie planu zmian w zarządzie.
  • Za pomocą technologii diagnozy psychologicznej pomogliśmy wybrać sprawnych członków zarządu.
Efekty
Case studies
Spotkajmy się

Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.

Spotkajmy się