Droga od właściciela-menedżera do inwestora

Wyzwanie

1. Dostosowanie organizacji do dynamicznego wzrostu firmy.
2. Zredukowanie napięcia pomiędzy trzema akcjonariuszami posiadającymi 70% udziałów prężnie rozwijającej się firmy z branży deweloperskiej.

Tło sytuacji

Spółka zarządzana przez trzech głównych akcjonariuszy dynamicznie się rozwija. Firma została wprowadzona na Giełdę Papierów Wartościowych. Dalsze zarządzanie wiąże się jednak z ogromem pracy operacyjnej i strategicznej. Trudności w relacjach pomiędzy właścicielami narastały, a brak przestrzeni do pracy nad nimi jedynie pogłębiał konflikty. Z drugie strony chłonny rynek dawał coraz większe możliwości.

Efekty

• Zmniejszenie ilości konfliktów oraz umożliwienie właścicielom w miarę zgodne korzystanie z sukcesów firmy dzięki stworzeniu przejrzystej strategii właścicielskiej.
• Zmiana zarządu firmy pozwoliła jednemu z głównym akcjonariuszy na wyjście z zarządu i skupieniu się na preferowanej roli eksperta i doradcy.
• Zmiana sposobu zarządzania na poziomie C-level – zaczął funkcjonować faktyczny zarząd, wzmocniony profesjonalnymi menedżerami.
• Cztery lata po uruchomieniu procesu zmian organizacyjnych i intensywnej współpracy, właściciele sprzedali swoje udziały w firmie. Całkowita wartość transakcji wyniosła ok. 0,5 mld zł.