Budowanie zespołu – szkolenie
Budowanie zespołu – współpraca to podstawa sprawnych zespołów
Wiele zespołów jest zbudowanych na relacjach pomiędzy ludźmi. Jednak, gdy relacje się pogorszą, bezpośrednio wpływa to na sprawność całego zespołu.
Budowanie zespołu na bazie współpracy zdejmuje z nas tak silne znaczenie relacji. Więcej o naszej metodologii przeczytasz w „Mała książeczka o współpracy”. Relacje są ważne we współpracy, jednak wysiłek pracowników jest przede wszystkim skoncentrowany na realizacji celów, a nie tylko budowaniu relacji między członkami zespołu.
Siłą zespołu jest zgodne dążenie do celów, jakie wypracował zespół i które wspierają realizację celów firmy. Takie zespoły są bardziej odporne i łatwiej wchodzą w zmiany. Budowanie zespołu, szkolenie z podstawowych zasad i mechanizmów współpracy jest bardzo dobrym pomysłem na początek. Znajomość mechanizmów współpracy w zespole czy organizacji, pomoże nam szczególnie gdy pracownicy pracują hybrydowo, czy zdalnie. Dla zespołów stacjonarnych to też nieoceniona wartość.
Budowanie zespołów – rozwój kompetencji i wzmocnienie zaangażowania pracowników
Ważne jest, aby wszyscy w zespole byli bardziej zaangażowani. To oznacza, że nie tylko chcą pracować lepiej, ale także osiągać lepsze wyniki dla firmy. Aby to było możliwe, muszą widzieć związek pomiędzy tym, co robią na co dzień a strategią firmy.
Budowanie zespołów opiera się na rozwijaniu kompetencji u menedżerów, pozwalających coraz lepiej realizować cele zespołu i organizacji, ale też wdrażaniu praktyk organizacyjnych, jak „jasne cele” czy „jasne role”. Kiedy pracownicy wiedzą do czego dążą, z czego wynikają ich zadania, to poziom zaangażowania bardzo mocno rośnie. Pracownik czuje się związany z firmą nie tylko emocjonalnie, ale też przez zadania, które wykonuje każdego dnia, gdyż widzi swój wkład w zespół i firmę.
Budowanie zespołu w pracy – technologia niezbędna w każdej organizacji
Stosowanie dobrych praktyk organizacyjnych w pracy z zespołami pomaga firmie być odporną na zmiany i odejścia ważnych pracowników. To jest technologia – trzeba ją zrozumieć i wdrożyć w firmie.
Nasza metoda pomaga menedżerom i pracownikom szybko ocenić, jak dobrze zespół może współpracować (Gauss Consilio™). Możemy ocenić współpracę na poziomie całego zespołu i firmy. Sprawdzamy także, jak łatwo można zastąpić umiejętności w zespole, co wpływa na stabilność zespołu i jego efektywność.
Budowanie zespołu w pracy można monitorować na poziomie każdego zespołu. Warto pomagać tam, gdzie jest to konieczne, bo często drobna interwencja w zespole może przynieść znaczne korzyści. Nawet przeciętny menedżer jest w stanie wykorzystać naszą technologię i poprawić poziom współpracy w zespole.
Warsztat – budowanie zespołu to element naszej technologii
Dobry warsztat pomaga osiągać konkretne rezultaty. Warsztat, który dotyczy budowania zespołu, opiera się na specjalnej technologii Instytutu Gaussa oraz korzysta z narzędzia o nazwie Gauss Consilio™, które pomaga lepiej pracować w grupie. Dzięki temu łatwo można dostosować nasze rozwiązania do Twojej firmy, a menedżerowie zawsze wiedzą, co wpływa na skuteczność ich zespołów. Dzięki tej wiedzy mogą oni dostosowywać cele, postawy i wzajemną wiedzę zespołu, aby działał on jeszcze lepiej.
Warsztat, budowanie zespołu, skupia się na dostarczaniu Ci konkretnych narzędzi, które zespół może od razu wdrożyć w swoim codziennym działaniu.
Dzięki naszym warsztatom będziesz mógł szybko: określać potencjał do współpracy w różnych zespołach, ograniczać konflikty pomiędzy działami, szybko reagować i wdrażać zmiany organizacyjne, a co najważniejsze poprawiać poziom współpracy w całej firmie. Sprawdź naszą technologię i doświadczenie, postaw na zmianę, która przynosi realne korzyści.
Spotkajmy się
Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.