Pomagamy zespołom lepiej pracować z AI

Kiedy warto z nami porozmawiać?

• Po szkoleniu pracownicy wracają do wcześniejszych metod.
• Ludzie korzystają z AI, ale obawiają się oceny współpracowników lub menedżera.
• Brakuje zasad sprawdzania wyników i odpowiedzialności za dalsze działanie.
• AI przyspiesza jeden etap, lecz kolejne osoby poświęcają więcej czasu na poprawki.
• Zespół nie potrafi ocenić, które zastosowania pomagają osiągać jego cele.

Nie zakładamy, że każda obawa oznacza opór wobec zmiany. Sprawdzamy, czy wskazuje na brak umiejętności, ryzyko, ograniczenia narzędzia czy sposób zorganizowania pracy.

O czym porozmawiamy?

Zacznijmy od jednego zadania lub procesu, w którym korzystacie z AI albo rozważacie jej zastosowanie.

• Co chcecie poprawić? Skrócić przygotowanie ofert, ograniczyć poprawki w dokumentach, usprawnić analizę informacji czy przyspieszyć obsługę klientów?
• Jakie cele zespołu wspiera to zadanie? Jak jego wykonanie przekłada się na realizację strategii firmy?
• Jak dziś przebiega praca? Kto przygotowuje materiał, kto go sprawdza i kto podejmuje decyzję o dalszym działaniu? Gdzie pojawiają się opóźnienia lub poprawki?
• Co zmienia wykorzystanie AI? Które czynności ułatwia, a gdzie dokłada sprawdzanie, uzgodnienia lub nowe ryzyko?
• Czego potrzebują pracownicy? Umiejętności, jasnych zasad, dostępu do informacji, czasu na próby czy wsparcia menedżera?
• Po czym ocenicie poprawę? Uzgodnimy, czy warto sprawdzać czas całego procesu, jakość wyniku, liczbę poprawek lub inny wskaźnik związany z Waszymi celami.

Nie potrzebujesz gotowej diagnozy. Wystarczy jeden przykład z codziennej pracy: co robicie, co utrudnia działanie i jakiej zmiany oczekujecie.

Opisz sytuację w swojej firmie →

Jak pracujemy?

Jeśli firma zna już bariery, możemy zacząć od pracy z zespołem — bez powtarzania rozbudowanej diagnozy.

Co zostaje w firmie?

Zależnie od uzgodnionego zakresu:

• Rozpoznane bariery i priorytety działań.
• Zasady korzystania z AI, sprawdzania wyników i podejmowania decyzji.
• Plan pilotażu w wybranym procesie.
• Przygotowanie pracowników i menedżerów do stosowania nowych praktyk.
• Sposób oceny efektów i wprowadzania korekt.

Uczymy zespół samodzielnie korzystać z wypracowanych rozwiązań. Nie zastępujemy jego odpowiedzialności stałym udziałem konsultanta.

Psychologia organizacji i Collaboration.tech

Dariusz Ambroziak i dr Victor Wekselberg współtworzą Collaboration.tech. Łączymy diagnozę współpracy z przygotowaniem zespołów do pracy z AI.

Przyglądamy się zgodności celów, postawom wobec współpracy i wiedzy o sobie nawzajem. Sprawdzamy, jak te warunki wpływają na wykonywanie konkretnych zadań.