Start-up wart, a może nie wart inwestycji?

diagnoza psychologiczna, startup, venturecapital

Wyzwanie

Zwiększenie prawdopodobieństwa sukcesu inwestycyjnego.
Sprawne dojście do kolejnej rundy inwestycyjnej.

Tło sytuacji

Fundusz VC w jednym ze swoich projektów zauważył zagrożenie dla skutecznego przeprowadzenia inwestycji zgodnie z umową inwestycyjną. Tematy związane z oceną samego pomysłu, momentem rynkowym dla danej idei, modelem biznesowym czy finansowaniem były dobrze rozpracowane przez ekspertów funduszu. Dużo trudniej dla VC było poprawnie ocenić potencjał founderów i zespołu. Według badań Billa Grossa takie czynniki w 32% odróżniają udane inwestycje od inwestycji nieudanych. Potrzebne są narzędzia wspierające intuicję VC w poznaniu kompetencji (menedżerskich, przedsiębiorczych i organizacyjnych) founderów i zespołu.

Diagnoza problemu

Brak szczegółowych informacji w funduszu VC o foundrze i zespole na temat: posiadanych kompetencji menedżerskich i przedsiębiorczych, motywacji, energii do działania czy gotowości do zmian i przezwyciężania trudności.
Aktualna ocena potencjału bazowała na track-record (poprzednich dokonaniach) foundera i członków jego zespołu oraz „wyczuciu” po stronie menedżerów inwestycyjnych.
Problemy z prowadzeniem niektórych inwestycji, opóźnienia, braki działania i braki w dokumentacji, konieczność organizowania np. cotygodniowych zebrań pilnujących realizacji projektu.

Rozwiązanie

Przeprowadziliśmy diagnozę kompetencji i motywacji głównego foundera i CTO.
Na podstawie wyników badania foundera zaaprobowaliśmy wsparcie rozwojowe foundera w zakresie kompetencji przedsiębiorczych (Innowacyjność, Skalkulowane ryzyko, Proaktywność).
Zorganizowaliśmy konsultacje z founderem oparte na konkretnych zadaniach i decyzjach podejmowanych przez niego.
Przeprowadziliśmy badanie, którego wyniki wskazały na słabe dopasowanie motywacyjne CTO do wymogów jego roli spowodowane konfliktem pomiędzy jego celami (zbyt silne nastawienie na korzyści osobiste) a celami start-upu.
VC zaangażował konsultanta do sprawdzenia wyceny działań programistycznych oraz jakości wdrażanych rozwiązań.
Fundusz wprowadził bieżącą kontrolę postępu prac technologicznych.

Efekty

Zmieniono sposób pracy w start-upie, szczególnie w momentach kluczowych realizacji inwestycji.
Ograniczono ryzyko podjęcia błędnych decyzji mających istotny wpływ na realizację umowy.
Zrealizowano umowę inwestycyjną z założonymi parametrami.

Spotkajmy się

Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.

Umów spotkanie