Przestawienie działu w firmie na pracę opartą na współpracy.
Dział projektowy w firmie deweloperskiej składał się z pięciu projektantów, dwóch asystentów i jednego kierownika. Zadania były rozdzielane pomiędzy projektantów i każdy z nich pracował indywidualnie, w razie potrzeby korzystając z pomocy asystentów. Nie było potrzeby organizowania spotkań całego działu. Poziom obciążenia poszczególnych projektantów był nierówny. Od czasu do czasu projektanci wspomagali się wzajemnie na zasadzie pomocy koleżankom czy kolegom. Z jednej strony kierownictwo firmy oczekiwało sprawniejszego działania a z drugiej strony w dziale panowało przekonanie, że jako zespół działają niesprawnie.
“Jako zespół czujemy mniej stresu i łatwiej znosimy większe obciążenia”
Chętnie posłuchamy, z jakimi wyzwaniami mierzy się Twoja organizacja i jak możemy Ci pomóc.