Rozwój 1 na 1

Indywidualny Program Rozwojowy dla managerów — zmiana widoczna w zachowaniu, nie w notatkach

Q: Czy Indywidualny Program Rozwojowy ma sens tylko w dużych firmach?

Nie — wielkość firmy nie ma znaczenia, ponieważ o dopasowaniu decyduje rola menedżera i jego gotowość do pracy nad sobą. Wręcz przeciwnie — w mniejszej firmie efekt bywa najszybciej widoczny: usprawnienie pracy szefa lub właściciela szybko przekłada się na efektywność całego biznesu, bo to przez jego biurko przechodzą kluczowe decyzje. Natomiast w większych organizacjach program zamawia zwykle dział HR dla menedżerów kluczowych obszarów, przy tym diagnoza na starcie osadza program w kontekście konkretnej firmy i roli.

Jeden zespół konsultantów pracuje z Tobą 1 na 1 przez cały program: najpierw diagnoza potencjału, następnie praca na Twoich bieżących wyzwaniach, po zmiany, które zauważy Twoje otoczenie. Bez akademickich przykładów i grupowych ogólników.

Umów bezpłatną rozmowę wstępną

Ważne informacje

12-26 tygodni

tyle trwa program szyty na miarę

2-3 tematy

pracujemy tylko nad tym, co daje Ci największy lewar

Obszary PRACY:

Zarządzanie sobą — czas, priorytety, struktura pracy zamiast gaszenia pożarów

Zarządzanie zespołem — delegowanie, egzekwowanie, feedback, prowadzenie spotkań

Pozycja w organizacji — taktyki wpływu, współpraca, rola w zmianie, NOWE ODPOWIEDZIALNOŚCI

Executive Summary

Relacja 1 na 1: ten sam zespół konsultantów przez cały program, dzięki temu nikt nie przekazuje Cię „z rąk do rąk”

Diagnoza przed programem: wyzwania rozwojowe wybieramy na podstawie solidnej diagnozy psychologicznej (metodologia opisana w książce „Pięć wymiarów człowieka”), nie na podstawie życzeń.

Praca na Twoich realnych sprawach: materiałem są Twoje bieżące zadania i decyzje – dlatego najlepszym przygotowaniem do spotkania jest Twoja codzienna praca..

Ewaluacja przez otoczenie: ostatecznie miarą sukcesu jest zmiana, którą widzą Twój zespół i przełożony — nie certyfikat.

Stres z nagromadzenia spraw

tracisz energię na pamiętanie wszystkiego, co jest do zrobienia; w efekcie brakuje jej na pracę, która wymaga skupienia.

Delegowanie nie działa

bierzesz na siebie za dużo, a mimo to oddane zadania i tak wracają do Ciebie.

Improwizacja wygrywa z planem

wprawdzie chcesz pracować w ułożonej strukturze, jednak to dzień rządzi Tobą, nie Ty dniem.

Niewykorzystany potencjał

czujesz, że stać Cię na więcej, niemniej brakuje rzetelnej analizy Twoich mocnych i słabych stron.

Diagnoza psychologiczna na wejściu

program budujemy na podstawie badania potencjału i wymogów firmy, nie ankiety życzeń. Dzięki temu pracujesz nad tym, co realnie daje efekt.

Elastyczne metody: coaching, consulting, mentoring

tam, gdzie potrzebujesz inspiracji, zadajemy pytania; natomiast tam, gdzie narzędzi – dajemy sprawdzone rozwiązania. Co więcej, jeśli potrzebujesz mentora, znajdujemy odpowiedniego dla Ciebie.

Evidence-based

wyłącznie metody o potwierdzonej skuteczności. Masz mało czasu i nie ma go na eksperymentowanie. Krótko mówiąc: nie testujemy na Tobie nowinek.

	SZKOLENIE GRUPOWE	INDYWIDUALNY PROGRAM ROZWOJOWY
PUNKT WYJŚCIA	program taki sam dla wszystkich	diagnoza Twojego potencjału
FORMA	1 lub 2 dni i koniec	12–26 tygodni z konsultantem
MIARA EFEKTU	ankieta po szkoleniu	12–26 tygodni z konsultantem
Poufność	grupa słucha co mówisz	pełna poufność 1 na 1

INDYWIDUALNY PROGRAM ROZWOJOWY

Proces.

01. Diagnoza potencjału

zacznijmy od badania psychologicznego i analizy Twojej sytuacji w organizacji; dzięki temu wybieramy 2–3 obszary o największym lewarze rozwojowym.

0.2 Praca 1 na 1

następnie regularne spotkania, dopasowane do Twojego kalendarza; narzędzia wdrażane od razu w Twojej codziennej pracy (planowanie, delegowanie, feedback, taktyki wpływu, współpraca).

03. Ewaluacja zmiany

na koniec sprawdzamy, czy zmianę widać w działaniu i czy widzi ją otoczenie. Oprócz tego razem wypracowywujemy plan samodzielnego podtrzymania efektów.

DOświadczenia UCZESTNIKÓW

01 / Czas i struktura

„Większy nacisk kładę obecnie na planowanie czasu pracy i pracę w bardziej ułożonej strukturze” · „Odczuwam znaczące zmniejszenie stresu powodowanego nagromadzeniem spraw”.

02 / Delegowanie i zespół

„Znacząco więcej deleguję i mam więcej czasu, by konsekwentnie monitorować realizację delegowanych zadań” · delegowanie „pozytywnie wpłynęło na rozwój kompetencji pracowników”.

03 / Pewność i sprawczość

„Obserwuję znaczący wzrost sprawczości podjętych działań” · „Wzrost wewnętrznej pewności i odwagi” · „Wrażenia ogólne bardzo dobre. Ocena maksymalna”

01 / Wyzwanie

„Sklep internetowy miał rosnące przychody, ale marża znikała przez chaos w obsłudze zamówień i zwrotów.”

02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)

Wykryliśmy powtarzalne błędy procesowe, brak właścicieli decyzji i przeciążenie operacyjne zespołu.

03 / Wynik (ROI)

-23% kosztów obsługi zamówień.
2x szybsze rozwiązywanie reklamacji.

01 / Wyzwanie

„Firma usługowa rosła sprzedażowo, ale projekty coraz częściej opóźniały się przez brak jasnych odpowiedzialności.”

02 / Nasza diagnoza (AI + psychologia)

Zmapowaliśmy punkty decyzyjne, zależności między liderami oraz miejsca, w których komunikacja się zatrzymywała.

03 / Wynik (ROI)

+31% terminowości projektów.
Odzyskane 12h pracy liderów tygodniowo.

Planowanie

Zadania z budżetem czasu w kalendarzu, jedna lista zadań, czas na pracę własną

Spotkania

Agenda i podsumowania zgodnie z Twoimi celami

Wpływ

Odpowiedzialny i skuteczny – w skrócie np. właściwe taktyki wpływu

Rozwój ludzi

Feedback, mentoring, dobór zadań, delegowanie odpowiedzialności

Darek Ambroziak

dr Victor Wekselberg

EKSPERCI

Nie wysyłamy do Ciebie juniorów z szablonem.

Twój biznes będzie analizowany przez praktyków z ponad 40-letnim doświadczeniem w psychologii organizacji oraz konsultantami z bogatym doświadczeniem biznesowym. Cały proces wspierany jest przez zaawansowaną analitykę danych oraz AI.

Przez lata pracowaliśmy z zarządami spółek giełdowych, liderami technologicznymi i prężnie rosnącym sektorem MŚP. To znaczy, że wiemy, że każdy Excel można oszukać, ale prawdziwe wąskie gardła są zawsze w ludziach i niedopasowanych do nich procesach.

40+

Lat doświadczenia

70+

firm

Idealne rozwiązanie dla Managerów, którzy… wiedzą, że Postęp = Ból + Refleksja

Czym Indywidualny Program Rozwojowy (IPR) różni się od standardowego coachingu?

Każdy program jest poprzedzony solidną diagnozą psychologiczną (więcej w książce „Pięć wymiarów człowieka”). Na tej podstawie wybierane są wyzwania rozwojowe, które są motywujące dla menedżera. Poza tym nie tylko zadajemy pytania, ale także dostarczamy gotowe, sprawdzone narzędzia (np. do planowania czy delegowania) i omawiamy realne przypadki z Twojego życia zawodowego. Dzięki temu uwzględniamy kontekst sytuacji np. co się dzieje w firmie, na jakim etapie kariery jesteś.

Ile trwa program IPR?

Program jest w pełni „szyty na miarę”. Natomiast długość i częstotliwość spotkań zależą od Twoich celów, potencjału i sytuacji w organizacji. Dlatego zakres trwania programu to od ok. 12 tygodni do 26 tygodni.

Czy muszę się specjalnie przygotowywać do spotkań?

Najważniejsza jest otwartość i gotowość do pracy nad własnymi wyzwaniami. Będziemy pracować na Twoich bieżących zadaniach, więc najlepszym przygotowaniem jest Twoja codzienna praca.

Czy program jest poufny?

Absolutnie tak, bo relacja 1 na 1 z konsultantem objęta jest pełną poufnością, co pozwala na szczerą rozmowę o swoich mocnych i słabych stronach oraz realnych wyzwaniach w organizacji. Dzięku temu uzyskujemy duże lepsze i trwalsze efekty, bo zmiana sposobu myślenia wymaga odpowiednich warunków do pracy.

Ile kosztuje udział w Indywidualnym Programie Rozwojowym (IPR)?

Honorarium jest uzależnione od poziomu wynagrodzenia menedżera biorącego udział w programie. Jest to średnie, miesięczne wynagrodzenie brutto za okres ostatnich 12 miesięcy (łącznie z premiami, dodatkami itp.). Biorąc pod uwagę rolę menedżera, wagi jego/jej decyzji, inwestycja w program zwraca się już w w drugim miesiącu programu.

Jestem HR-owcem/przełożonym — co dostanę jako organizacja?

Uzgodniony na starcie kontrakt trójstronny, konretne cele i przewidywane zmiany w zachowaniu menedżera.

Czy Indywidualny Program Rozwojowy ma sens tylko w dużych firmach?

Nie — wielkość firmy nie ma znaczenia, ponieważ o dopasowaniu decyduje rola menedżera i jego gotowość do pracy nad sobą. Wręcz przeciwnie — w mniejszej firmie efekt bywa najszybciej widoczny: usprawnienie pracy szefa lub właściciela szybko przekłada się na efektywność całego biznesu, bo to przez jego biurko przechodzą kluczowe decyzje. Natomiast w większych organizacjach program zamawia zwykle dział HR dla menedżerów kluczowych obszarów, przy tym diagnoza na starcie osadza program w kontekście konkretnej firmy i roli.

Porozmawiajmy – wybierz termin