Technologia zwiększania współpracy w firmie i zespołach

Współpraca to nie tylko kwestia komunikacji, ale głównie proces społeczny i organizacyjny, który można badać, optymalizować i rozwijać. Nasze podejście opiera się na rzetelnych badaniach naukowych i doświadczeniach z licznych projektów doradczych. Dzięki temu jesteśmy w stanie nie tylko diagnozować poziom współpracy, ale także skutecznie go podnosić poprzez dedykowane narzędzia, warsztaty i zmiany organizacyjne.

• Diagnoza poziomu współpracy – dokładna analiza współpracy zarówno w zespołach, jak i w całej organizacji, uwzględniająca cele, relacje, postawy i wiedzę wzajemną.

• Warsztaty z wykorzystaniem technologii – aplikacja GaussConsilio™ pozwala zbierać dane i dostarczać uczestnikom bieżący feedback, co usprawnia proces nauki i wdrażania zmian.

• Działania usprawniające współpracę – opracowanie praktycznych narzędzi, takich jak Tabela alokacji decyzji, które pomagają w zarządzaniu procesami decyzyjnymi.

• Zmiany organizacyjne – dostosowanie struktury firmy, strategii i np. sposobu przeprowadzania spotkań do realnych potrzeb zespołów.

• Rozwój kompetencji menedżerów – indywidualne wsparcie i szkolenia, które pomagają liderom skutecznie zarządzać współpracą w swoich zespołach.

Współpraca w firmie nie jest przypadkowa – można nią zarządzać i ją rozwijać. Dzięki naszym badaniom, technologii i doświadczeniu, pomagamy organizacjom lepiej funkcjonować, zwiększając skuteczność pracy zespołowej. Skorzystanie z naszych rozwiązań to krok w stronę bardziej efektywnej i harmonijnej współpracy, opartej na danych, narzędziach i sprawdzonych metodach.

Po więcej informacji zapraszamy do książki Mała książeczka o współpracy.

Technologia oceny potencjału rozwojowego/menedżerskiego

Nasza technologia diagnozy menedżerów łączy wielopoziomową analizę, wszechstronne badanie kompetencji oraz uwzględnienie kontekstu organizacyjnego, co pozwala na trafną ocenę potencjału i skuteczniejsze dopasowanie działań rozwojowych.

• Dostarczamy pełny obraz człowieka– motywację, kompetencje, energię, wartości, sposób wpływania na otoczenie, styl działania ect.

• Wielopoziomowa diagnoza – badamy kompetencje widoczne w zachowaniu, ale także głębsze czynniki, takie jak wartości, motywacje i poziom energii, które determinują styl pracy i przywództwa.
  

• Szerokie badanie kompetencji – wybieramy z puli 19 kompetencji, dobierając ich zestaw do konkretnej sytuacji, co pozwala precyzyjnie określić obszary wymagające wzmocnienia.
  

• Kontekst organizacyjny – uwzględniamy strukturę firmy, sposób podejmowania decyzji i poziom współpracy, by wyniki diagnozy były nie tylko rzetelne, ale i praktyczne.

• Raportowanie i feedback – dostarczamy raporty indywidualne i zbiorcze o różnym stopniu szczegółowości, dopasowne do odbiorcy (przełożony, osoba badana).
  

Nasze podejście opiera się na dowodach naukowych (evidence-based) i precyzyjnych narzędziach diagnostycznych, dostarczając organizacji wartościowych wniosków w krótkim czasie.

Po więcej informacji zapraszamy do książki Pięć wymiarów człowieka.