Tło sytuacji
Firma z branży budowlanej awansowała świetnego inżyniera na menedżera 52-osobowego działu, podzielonego na 4 biura regionalne. Okazało się jednak, że inżynierowi brakowało kompetencji menedżerskich i dobrego rozumienia jak działa cała organizacja. Pojawiły się problemy z realizacją zadań menedżerskich, a podczas obrad zarządu jego udział był zbyt mały i nieadekwatny do potrzeb zarządu.
“Dzięki wsparciu konsultantów Instytutu Gaussa przesiadłem się z Autocada do Excela”
Menedżer objęty programem Rozwój przez wyzwania™