Baza wiedzy


Przez błędy do kariery – Dariusz Ambroziak dla Pulsu Biznesu

Porażki są przereklamowane, ale to dzięki nim niektórzy widzą swoje braki i zaczynają się zmieniać. W możliwość odbudowania kariery wierzy Dariusz Ambroziak. Pulsowi Biznesu opowiada o pewnym utalentowanym specjaliście, którego zrekrutowano na stanowisko członka zarządu towarzystwa ubezpieczeniowego. Szybko się jednak okazało, że nie umie zarządzać powierzoną mu częścią firmy składającą się z kilku działów. Prezes rozważał nieprzedłużenie kontraktu, ale […]

Czytaj więcej

Twardy kierownik na wylocie – Victor Wekselberg dla Pulsu Biznesu

Zarząd mniej się przejmuje jakością menedżerów niż tym, że pracownik odejdzie. Ojciec współczesnej reklamy Daniel Ogilvy przyniósł na spotkanie kadry zarządzającej matrioszkę. Powoli rozkładał lalki od największej do najmniejszej i, patrząc swoim podwładnym w oczy, mówił: „Jeśli będziemy zatrudniali ludzi mniejszych od siebie, staniemy się firmą karłów”. Następnie zaczął składać lalki od najmniejszej do największej, dodając […]

Czytaj więcej

Podsumowanie konkursu TOP HR Manager in Action

Dariusz Ambroziak dla Personelu Plus: Poprzeczka w 10. edycji konkursu była zawieszona wysoko. Zmiana formuły konkursu pozwoliła nam poznać osoby praktycznie stosujące wiedzę HR-ową w swoich organizacjach. Samo wykazanie się kompetencjami HR (współpraca, komunikacja działań HR-owych, inicjatywa i działania pro-biznesowe) nie było wystarczające. Zwycięzcy konkursu musieli jednocześnie: prezentować wysoki poziom kompetencji HR-owych; umieć w formie […]

Czytaj więcej

Wsparcie dynamicznego rozwoju firmy

Współpraca Instytutu Gaussa z dużą firmą działającą w obszarze usług wspólnych (segment BPO) rozpoczęła się od dostarczenia firmie autorskiej metody rozwoju pracowników. Przez trzy lata konsultanci Instytutu Gaussa wspierali firmę między innymi w takich działaniach jak: uruchomienie programu talentowego, selekcja na stanowisko dyrektora HR, optymalizacja procesów w dziale HR, selekcja na stanowisko psychologa-rekrutera oraz jego […]

Czytaj więcej

Rozwój kluczowych menedżerów

Dość powszechną praktyką w organizacjach jest awansowanie wysokiej klasy specjalistów w danej dziedzinie na stanowisko kierownicze, bez sprawdzenia ich kompetencji menedżerskich. Na pracownika spadają nowe obowiązki, do których często nie jest merytorycznie przygotowany. Taką sytuację zastali konsultanci Instytutu Gaussa w dużej firmie z branży budowlanej . W jaki sposób doszło do przemiany pracownika technicznego w […]

Czytaj więcej

Sukcesja firmy rodzinnej

Dynamiczny rozwój firmy rodzinnej – brzmi jak marzenie każdego właściciela. Okazuje się jednak, że jest to sytuacja, która może powodować problemy zarządcze, narastanie kłopotów decyzyjnych oraz podnosić poziom stresu. Pomoc zewnętrzna w tej sytuacji jest niezbędna. Dowiedz się jak przebiegał proces przekształcania przedsiębiorstwa z rodzinnej firmy w sprawnie działającą organizację. Sytuacja w firmie: wysoki poziom […]

Czytaj więcej